5月6日下午 ，公司召开5月份事情例会 ，转达贯彻集团5月份生产经营剖析会精神 ，回首总结公司1至4月份事情 ，研究安排下一阶段重点事情。公司党委书记、董事长、总经理李彪主持集会并讲话。
集会转达了集团5月份生产经营剖析会精神和张乃文书记关于平台事情的指示要求�＜崆康� ，要抓好康养地产的特色培养 ，在产品中融入更多科技元素 ，连续提升产品品质和效劳能力 ，构建差别化竞争优势。要扩大销售、减少自持 ，最大限度压缩自持商业比重。要抓好工程质量进度治理 ，不绝集聚优质资源要素 ，打造特色、塑造品牌�＜嶂赋� ，要充分认识目今形势的严峻性、庞大性 ，积极应对、主行动为。要高度重视现金流治理事情 ，进一步加速销售回笼、拓宽融资渠道 ，包管资金链平稳和投资拓展需要。要一着不让谋生长 ，在一二线都会要瞄准优质资源突破项目 ，做好产品、做出特色、做响品牌；在三四线都会的投资要轻重结合、减少投入、控制危害。要苦练内功 ，不绝优化治理体系、提升治理效能 ，提高自身焦点能力和操盘水平 ，赋能平台高质量生长�＜崆康� ，要抓好干步队伍建设和思想作风建设。要统筹好人才的引进、培养、使用 ，抓好高素质专业人才引进 ，重视青年人才培养锤炼 ，增强对员工的体贴关爱和人文眷注 ，不绝提高团队的凝聚力、战斗力。要坚定不移纠治“四风” ，坚决杜绝形式主义、权要主义、山头主义、个人主义。要时刻坚持清醒头脑 ，树立正确的权力观 ，始终谨慎用权、依法依规行权 ，倒运用职务便当树立个人权威。要正确处理好“公与私”的关系 ，严守公私界限 ，做到公私明白、克己奉公、廉洁自律�＜嶂赋� ，要抓好宁静环保、危害防备、疫情防控等事情。要组织好宁静生产大检查 ，连续深化宁静生产三年整治行动 ，针对季节特点抓好防汛、防雷、防高温等事情。要做好种种危害点的排查梳理和防备化解 ，增强危害源识别监控和分级分类治理 ，提升全面危害治理能力。要压紧压实疫情防控责任 ，严格落实各项疫情防控步伐 ，增强疫情防控事情监督检查和执纪问责 ，坚决筑牢疫情防控坚固屏障 ，确保疫情防控万无一失。
公司领导班子成员、总部各部分卖力人、所属各单位卖力人出席集会 ，驻外单位视频参会。
