10月8日下午 ，公司召开三季度生产经营剖析会 ，转达贯彻10月7日集团党委会集会精神 ，回首总结前三季度事情 ，研究安排四季度事情。公司党委书记、董事长、总经理李彪主持集会。集团党委委员、副总裁陈剑明出席集会并讲话。他强调 ，要咬紧全年目标 ，狠抓重点工程和重点事情 ，增强库存去化和资金回笼 ，确保资金链平稳宁静 ，圆满完玉成年目标任务 ，为集团高质量生长多做孝敬。
集会首先听取了业务部分关于经营指标、重点事情、工程进度、动态本钱、市场营销等事情情况汇报 ，并抽点大丰恒瑞、常熟华坤、天惠置业做交流谈话 ，随后举行“六比一争”表扬仪式 ，对三季度“六比一争”运动中取得前三名的单位及部分进行表扬。
陈剑明在讲话中转达了10月7日集团党委会集会精神 ，他指出 ，前三季度平台经营指标完成情况整体较好 ，但项目之间的进度和效益也保存不平衡、不均衡的问题 ，对此平台总部要增强统筹协和谐组织领导 ，催促指标完成较好的项目再接再厉、多作孝敬 ，指导指标欠缺的项目找准问题、接纳步伐、迎头遇上。
陈剑明强调 ，要抓好项目工程建设 ，严把工程宁静关、质量关、进度关 ，连续提升产品力 ，为销售提供有力支撑。要抓好营销节点把控和销售节奏掌握 ，加速产品销售和资金回笼 ，包管资金链平稳宁静。要增强房地产市场研判和趋势剖析 ，进一步坚定生长信心 ，坚持生长定力 ，充分土地储备 ，增强生长后劲。要提高危害防备化解能力 ，妥善处理历史遗留问题 ，加速低效无效资产处理 ，不绝提高经营质量和效益。要抓好党建事情 ，连续推进党史学习教育走深走实 ，铸造一支“看得出、站得出、豁得出”的干步队伍 ，为平台高质量生长提供思想和组织包管。
李彪在主持讲话中指出 ，既要充分肯定结果 ，更要看到问题和差别 ，切实增强紧迫感和�；� ，找准问题要害、突破重点难点 ，奋力完玉成年目标任务。要时刻坚持清醒头脑 ，增强宏观形势剖析和微观市场研究 ，准确掌握新形势新任务新要求 ，谋划平台高质量生长新花样。要抓销售、去库存、防危害 ，针对差别区域、差别项目、差别业态 ，因盘施策抓销售 ，集中力量突破商办库存去化。要深入研究盐城都会计划 ，积极加入都会建设与生长 ，在盐都会场有更着述为。
公司组织人事、生产经营、纪检监察、宁静生产分担领导划分就条线事情作安排安排 ，公司领导班子成员、总部各部分卖力人、所属各单位卖力人及财务卖力人出席集会。
