8月30日-31日 ，k8凯发天生赢家地产组织开展为期两天的房地产项目治理专题培训 ，增进员工进一步增强对房地产项目治理专业性、系统性的认知 ，提升项目治理实效。公司本部及所属单位共120余人加入培训。
此次课程邀请了百锐研究院转型与立异首席专家王勇老师进行授课。他从宏观上论述了行业情况与房地产项目治理的关系 ，详细讲解了启动计划、项目计划、计划治理、计划实施治理、项目收尾治理等差别阶段的管控要点。他引介的“随需而变、适者生存”、“模块化、扁平化、矩阵化治理”等一系列先进的治理理念 ，WBS事情剖析法、PEP三级项目进度计划、OKR要领、项目和产品复盘等一系列具体的操作要领论等 ，为平台治理赋能、业务赋能提供了参照和指引。王勇还结合大宗的地产项目真实案例 ，引导学员们加深理解与应用 ，学员们以小组为单位展开分组讨论、思考和谈话。
各人纷纷体现 ，本次培训内容课程笼罩面广 ，实操性强 ，为后续项目治理等事情开拓了思路 ，今后将把所学到的知识灵活运用 ，强化目标治理、流程治理、经营治理 ，提升项目治理效能 ，助力公司高质量生长。
