4月6日下午，公司召开一季度生产经营剖析会，转达贯彻集团4月份生产经营例会精神，回首总结公司一季度事情，研究安排下一阶段重点事情。集团党委委员、副总经理陈剑明出席集会并讲话。公司党委书记、董事长、总经理李彪主持集会。

在听取有关部分、单位汇报交流和领导的点评安排后，李彪指出，要研判形势、坚定信心、提前准备，为迎接新一轮行情打好基础。要全面辩证剖析目今形势，既要充分认识到目今行业处于低谷的严峻现实，也要看到在种种稳经济、稳预期和抗疫纾困政策的加持下，房地产基本面边际好转、企稳回升的一定趋势，要坚定信心、乘势而上，抓幸亏手项目建设，并利用行业低迷期加速项目突破，增强生长后劲。同时也要看到行业已经度过扩张期，将坚持适度规模、提高经营品质作为平台的经营战略，静下心来思考问题、抓紧时间苦练内功，不绝提高产品力、效劳力和品牌力，为迎接新一轮行情宁静台久远健康生长夯实基础。

李彪强调，要增强视察研究，提高项目运营治理质效。要增强对市场和政策的视察研究，实时学习了解新政策、新规范、新理念、新趋势、新技术、新质料，让平台的产品和效劳紧跟市场变革和时代趋势。对在建项目特别是建设周期较长的项目要认真“转头看”，看项目的定位设计是否切合市场的新变革新趋势，不切合的要实时调改纠偏。要越发重视销售事情，能销尽销、快销多销，特别是抓好商业、办公、车位等非住产品的销售，压降两项资金、提高周转效率。

李彪指出，要增强事情相同，相互协调、上下联动，提高事情效率。平台总部要增强效劳意识，多下下层一线，资助项目协调解决实际问题。项目也要听从总部统一指挥，遇事与平台多相同、多协调，形成事情协力。

陈剑明充分肯定平台一季度经营业绩和事情效果，他强调，要统筹好疫情防控和生产经营事情，立足疫情防控常态化现状，接纳有针对性的要领举措，安排好生产经营各项事情，确保完成集团下达的目标任务。要突出抓好“提质增效攻坚年”三大专项行动，确保事情取得实效。要高度重视人才步队建设和革新立异事情，继续在深化革新、机制立异、人才培养方面走在集团前列。

公司党建党务、生产经营、纪检监察、宁静生产分担领导划分就条线事情作安排安排，公司领导班子成员、总部各部分卖力人、所属各单位卖力人及财务卖力人出席集会，驻外单位视频参会。