10月8日下午，公司召开三季度生产经营剖析会，转达贯彻10月7日集团党委会集会精神，回首总结前三季度事情，研究安排四季度事情。公司党委书记、董事长、总经理李彪主持集会。集团党委委员、副总裁陈剑明出席集会并讲话。他强调，要咬紧全年目标，狠抓重点工程和重点事情，增强库存去化和资金回笼，确保资金链平稳宁静，圆满完玉成年目标任务，为集团高质量生长多做孝敬。
集会首先听取了业务部分关于经营指标、重点事情、工程进度、动态本钱、市场营销等事情情况汇报，并抽点大丰恒瑞、常熟华坤、天惠置业做交流谈话，随后举行“六比一争”表扬仪式，对三季度“六比一争”运动中取得前三名的单位及部分进行表扬。
陈剑明在讲话中转达了10月7日集团党委会集会精神，他指出，前三季度平台经营指标完成情况整体较好，但项目之间的进度和效益也保存不平衡、不均衡的问题，对此平台总部要增强统筹协和谐组织领导，催促指标完成较好的项目再接再厉、多作孝敬，指导指标欠缺的项目找准问题、接纳步伐、迎头遇上。
陈剑明强调，要抓好项目工程建设，严把工程宁静关、质量关、进度关，连续提升产品力，为销售提供有力支撑。要抓好营销节点把控和销售节奏掌握，加速产品销售和资金回笼，包管资金链平稳宁静。要增强房地产市场研判和趋势剖析，进一步坚定生长信心，坚持生长定力，充分土地储备，增强生长后劲。要提高危害防备化解能力，妥善处理历史遗留问题，加速低效无效资产处理，不绝提高经营质量和效益。要抓好党建事情，连续推进党史学习教育走深走实，铸造一支“看得出、站得出、豁得出”的干步队伍，为平台高质量生长提供思想和组织包管。
李彪在主持讲话中指出，既要充分肯定结果，更要看到问题和差别，切实增强紧迫感和�；�，找准问题要害、突破重点难点，奋力完玉成年目标任务。要时刻坚持清醒头脑，增强宏观形势剖析和微观市场研究，准确掌握新形势新任务新要求，谋划平台高质量生长新花样。要抓销售、去库存、防危害，针对差别区域、差别项目、差别业态，因盘施策抓销售，集中力量突破商办库存去化。要深入研究盐城都会计划，积极加入都会建设与生长，在盐都会场有更着述为。
公司组织人事、生产经营、纪检监察、宁静生产分担领导划分就条线事情作安排安排，公司领导班子成员、总部各部分卖力人、所属各单位卖力人及财务卖力人出席集会。
